XX公司審計(jì)整改任務(wù)清單（整改進(jìn)展報(bào)告）
文章來源：內(nèi)審網(wǎng)
根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》規(guī)定，在202X年1月X日至202X年4月X日期間，X審計(jì)X對XXX同志20XX年X月至20XX年X月任XXX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城投集團(tuán)”）董事長兼總經(jīng)理期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了審計(jì)。根據(jù)XXX審計(jì)報(bào)告（XXX〔2021〕2號），我單位對審計(jì)整改任務(wù)清單提出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行研究并整改，現(xiàn)將整改情況公告如下：
一、思想行動齊抓共管，對標(biāo)對表明確整改內(nèi)容
城投集團(tuán)高度重視、誠懇接受X審計(jì)X的審計(jì)反饋意見，深刻認(rèn)識整改工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)持以上率下，成立審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到XX的部署要求上來，明確各項(xiàng)整改工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，迅速、堅(jiān)決、全面推進(jìn)整改，逐條討論審計(jì)反饋問題、剖析原因、深刻反思。對15項(xiàng)具體問題，圍繞“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，細(xì)化整改措施、明確整改時(shí)限、跟進(jìn)整改進(jìn)度，確保各項(xiàng)問題整改到位。
20XX年6月份以來，城投集團(tuán)召開班子（擴(kuò)大）會議1次，全體干部職工大會2次，審計(jì)整改專題會議1次,專題部署、研究和推進(jìn)審計(jì)[各類審計(jì)方法案例報(bào)告模板關(guān)注公眾號內(nèi)審網(wǎng)可查閱獲取,內(nèi)審網(wǎng)注]反饋問題整改落實(shí)工作。嚴(yán)格按照《整改方案》的時(shí)間表和問題清單抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，建立整改工作臺賬，采取動態(tài)管理、臺賬推進(jìn)、對賬銷號的辦法嚴(yán)格落實(shí)整改。對確實(shí)整改到位的問題，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)；對沒有整改到位的問題，責(zé)成限時(shí)辦結(jié)，確保件件有著落、事事有回音。
在本次審計(jì)整改工作中，共計(jì)提醒談話5人，批評教育11人，責(zé)令書面檢查1人，建立完善制度7項(xiàng)。清退工程質(zhì)保金67.5775萬元；收繳違規(guī)支出費(fèi)用，挽回經(jīng)濟(jì)損失11993元。
二、堅(jiān)持貫徹問題導(dǎo)向，不折不扣落實(shí)整改事項(xiàng)
1.關(guān)于“三個(gè)工程項(xiàng)目先發(fā)包，后補(bǔ)辦招標(biāo)競價(jià)程序” 問題的整改。
①2021年7月9日投資開發(fā)部與項(xiàng)目管理部召開專題學(xué)習(xí)會，會上分管領(lǐng)導(dǎo)作了批評與自我批評，并要求投資開發(fā)部與項(xiàng)目管理部職工嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)競價(jià)程序，強(qiáng)化警示教育，杜絕此類問題再次發(fā)生；
②2021年7月9日，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員核實(shí)，XXX河道XX工程為消防隊(duì)遷建項(xiàng)目工程的周邊河道遷改配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，為確保消防隊(duì)遷建項(xiàng)目整體進(jìn)度不滯后，經(jīng)公司研究決定，由消防隊(duì)遷建工程的監(jiān)理單位XX工程建設(shè)管理有限公司繼續(xù)擔(dān)任XX河道XX工程的監(jiān)理單位，在施工的同時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)競價(jià)程序；XXXX改造提升工程為2020年X級、X級民生工程，XX領(lǐng)導(dǎo)較為重視，要求在期限內(nèi)形成匯報(bào)材料并上報(bào)，時(shí)間緊任務(wù)重，經(jīng)公司研究決定，為盡快完成設(shè)計(jì)，出現(xiàn)先行確定設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作，后補(bǔ)辦招標(biāo)競價(jià)程序的情況；XX2020年春節(jié)花卉種植工程時(shí)限性較強(qiáng)，時(shí)間緊任務(wù)重，為及時(shí)完成花卉種植，經(jīng)公司研究決定，決定先確定施工單位，后補(bǔ)辦招標(biāo)競價(jià)程序。針對這3項(xiàng)問題反映出的部室人員對招標(biāo)競價(jià)制度學(xué)習(xí)不到位、制度意識不強(qiáng)的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)于7月9日的專題會議上對相關(guān)科室人員進(jìn)行批評教育；
③完善《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)管理制度（試行）》，要求科室人員嚴(yán)格執(zhí)行、長期堅(jiān)持，該項(xiàng)任務(wù)已于2021年7月完成。
2.關(guān)于“兩個(gè)工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)未通過網(wǎng)上競價(jià)發(fā)包” 問題的整改。
①2021年7月9日投資開發(fā)部與項(xiàng)目管理部召開專題學(xué)習(xí)會，會上分管領(lǐng)導(dǎo)作了批評與自我批評，并要求投資開發(fā)部與項(xiàng)目管理部職工嚴(yán)格執(zhí)行競價(jià)程序，強(qiáng)化警示教育，杜絕此類問題再次發(fā)生；
②城投集團(tuán)已于2021年7月9日組織項(xiàng)目管理部與投資開發(fā)部人員核實(shí)兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)包情況，經(jīng)核實(shí)，涉及的項(xiàng)目均屬于XX專題會議紀(jì)要[2012]50號《關(guān)于市政設(shè)施零星維修工程有關(guān)問題的專題會議紀(jì)要》中劃定的零星工程，會議紀(jì)要明確要建立“集體驗(yàn)收和結(jié)算審核”制度，因市政設(shè)施零星損壞、缺失問題普遍存在突發(fā)性、時(shí)間地點(diǎn)分散性以及維修緊迫、工程量小、費(fèi)用少等特點(diǎn)，對每個(gè)造價(jià)在1萬元以內(nèi)的市政設(shè)施零星維修工程，由X住建X負(fù)責(zé)開具維修聯(lián)系單，縣城發(fā)公司負(fù)責(zé)聯(lián)系確定有資質(zhì)的施工單位、指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場施工。今后城投集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)對被發(fā)包單位的資格審查，規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)包程序；
③為規(guī)范招標(biāo)流程，城投集團(tuán)研究制定了《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)管理制度（試行）》，于7月21日正式行文，明確責(zé)任分工，切實(shí)守護(hù)好各自的“責(zé)任田”，充分發(fā)揮制度的內(nèi)控效力。
3.關(guān)于“工程項(xiàng)目發(fā)包未簽訂合同” 問題的整改。
①7月9日投資開發(fā)部與項(xiàng)目管理部召開專題學(xué)習(xí)會，會上分管領(lǐng)導(dǎo)作了批評與自我批評，并要求投資開發(fā)部與項(xiàng)目管理部職工嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)包程序，強(qiáng)化警示教育，杜絕此類問題再次發(fā)生；
②城投集團(tuán)已于2021年7月9日組織項(xiàng)目管理部與投資開發(fā)部人員核實(shí)26個(gè)項(xiàng)目合同簽訂情況，經(jīng)核實(shí)，這26個(gè)項(xiàng)目均屬于XX專題會議紀(jì)要[2012]50號《關(guān)于市政設(shè)施零星維修工程有關(guān)問題的專題會議紀(jì)要》中劃定的零星工程，會議紀(jì)要明確要建立“集體驗(yàn)收和結(jié)算審核”制度，因市政設(shè)施零星損壞、缺失問題普遍存在突發(fā)性、時(shí)間地點(diǎn)分散性以及維修緊迫、工程量小、費(fèi)用少等特點(diǎn)，對每個(gè)造價(jià)在1萬元以內(nèi)的市政設(shè)施零星維修工程，由縣住建局負(fù)責(zé)開具維修聯(lián)系單，X城發(fā)公司負(fù)責(zé)聯(lián)系確定有資質(zhì)的施工單位、指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場施工，不需要簽訂施工合同；
③完善《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理制度(試行)》，要求各部室負(fù)責(zé)人強(qiáng)化內(nèi)部教育，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)包程序，該項(xiàng)任務(wù)已于2021年7月完成，并長期堅(jiān)持。
4.關(guān)于“項(xiàng)目工程簽證不規(guī)范” 問題的整改。
①2021年7月5日，城投集團(tuán)召開全體職工大會，集團(tuán)副總經(jīng)理在會上對這6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，警示其他項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目簽證程序；
②城投集團(tuán)已于2021年7月9日組織人員核實(shí)項(xiàng)目具體情況，經(jīng)核查，該情況屬實(shí)，已責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員出具情況說明；
③已完善《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理制度(試行)》，相關(guān)簽證管理事項(xiàng)以及內(nèi)部監(jiān)督體系納入制度條款，后續(xù)將嚴(yán)格執(zhí)行，該項(xiàng)任務(wù)已于2021年7月完成，并長期堅(jiān)持。
5.關(guān)于“三個(gè)工程項(xiàng)目未批先建” 問題的整改。
①分管領(lǐng)導(dǎo)已于2021年7月10日就該問題作出書面檢查；
②經(jīng)2021年7月10日調(diào)查核實(shí)，三項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為趕項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利完成，因此采取邊審批邊開工形式，現(xiàn)已對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，責(zé)令整改，要求其今后嚴(yán)格按項(xiàng)目制度執(zhí)行，不再出現(xiàn)未批先建問題；
③城投集團(tuán)已于2021年7月9日組織項(xiàng)目管理部工作人員學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的通知》、《XX關(guān)于印發(fā)XX小額項(xiàng)目簡易發(fā)包實(shí)施辦法的通知》，增強(qiáng)依法依規(guī)辦事的意識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范工程管理。
6.關(guān)于“政府投資代建項(xiàng)目未按計(jì)劃完成” 問題的整改。
①城投集團(tuán)已于2021年7月6日召開班子擴(kuò)大會議，會上XX進(jìn)行自我批評，并對項(xiàng)目領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，要求其仔細(xì)排查問題出現(xiàn)的原因，同時(shí)要求干部職工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，高效完成職責(zé)相關(guān)工作；
②城投集團(tuán)已于2021年7月22日對8名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育處理，要求今后強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，履職作為；
③城投集團(tuán)已于2021年7月進(jìn)一步完善了《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理制度(試行)》，8月上旬正式行文，并在下步工作中嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，高效推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
7.關(guān)于“政府投資項(xiàng)目竣工決算編制未按計(jì)劃完成” 問題的整改。
①分管領(lǐng)導(dǎo)已于2021年6月23日約談財(cái)務(wù)部主任，針對未及時(shí)完成政府投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作問題，對其談話提醒，要求其強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快完成政府投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，并確保國有資產(chǎn)利用到位；
②城投集團(tuán)已于2020年11月16日制定政府投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目完成計(jì)劃，57個(gè)轉(zhuǎn)固項(xiàng)目，其中有3個(gè)項(xiàng)目重復(fù)，實(shí)際為54個(gè)項(xiàng)目。截至2021年12月1日，已完成19個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)竣工決算編制工作（其中已送財(cái)X和發(fā)X備案14個(gè)，正在主管部門審核5個(gè)）；有21個(gè)已委托中介預(yù)計(jì)年底前完成編制；剩余14個(gè)項(xiàng)目，有5個(gè)項(xiàng)目因資料不全尚未委托，8個(gè)項(xiàng)目因同一批復(fù)，其中部分工程未結(jié)算無法委托,1個(gè)項(xiàng)目因中介繁忙無法按時(shí)完成被退回，現(xiàn)已計(jì)劃另行委托。
8.關(guān)于“違規(guī)發(fā)放職工福利” 問題的整改。
①2021年6月23日總經(jīng)理就違規(guī)發(fā)放防暑藥品問題對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話，責(zé)令追回費(fèi)用，目前已追回全部非一線人員的防暑藥品費(fèi)用。
②經(jīng)調(diào)查，城投集團(tuán)先前并未收到關(guān)于禁止向非一線人員發(fā)放防暑藥品的上級單位文件通知，因此綜合部按照往年慣例，在口頭請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，對集團(tuán)全體工作人員進(jìn)行了防暑藥品發(fā)放。后續(xù)城投集團(tuán)會嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待和財(cái)務(wù)開支有關(guān)問題的會議紀(jì)要》﹝2019﹞3號（六）條要求，不再向非一線人員發(fā)放防暑藥品，該項(xiàng)任務(wù)已于2021年6月28日完成。
9.關(guān)于“綠化養(yǎng)護(hù)勞務(wù)費(fèi)支出不規(guī)范” 問題的整改。
①由XX公司法人牽頭制定城投集團(tuán)園林綠化養(yǎng)護(hù)勞務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部制度教育，嚴(yán)格按照制度規(guī)范開展工資發(fā)放、考勤管理等工作。現(xiàn)因XX公司于2021年7月完成市場化運(yùn)作，后續(xù)將委托第三方開展工作，不再自行雇用工人，因此不再制定相關(guān)勞務(wù)管理制度；
②分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對接住建X，共同推動園林管養(yǎng)市場化運(yùn)作，目前XX公司已與住建X達(dá)成意向，對XX公司所承擔(dān)園林廣場綠化養(yǎng)護(hù)、護(hù)欄維護(hù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行市場化管理，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，該項(xiàng)工作已于2021年7月完成。
10.關(guān)于“應(yīng)付未付工程款19.11萬元” 問題的整改。
①組織財(cái)務(wù)人員核實(shí)情況，經(jīng)核實(shí)，XX園林有限公司實(shí)際開具工程款發(fā)票80萬元，項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員核實(shí)工程款金額后，先后支付工程款28萬元、35萬元，將剩余的17萬元工程款暫扣，目前該工程正在進(jìn)行審計(jì)，待審計(jì)完成后，將根據(jù)審計(jì)結(jié)果支付剩余工程款。XX園林建設(shè)有限公司實(shí)際開具工程款發(fā)票85.3萬元，項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員核實(shí)工程款金額后，支付工程款83.19萬元，將剩余的2.11萬元工程款暫扣，待工程完成審計(jì)后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果[各類審計(jì)方法案例報(bào)告模板關(guān)注公眾號內(nèi)審網(wǎng)可查閱獲取,內(nèi)審網(wǎng)注]支付剩余工程款。
目前相關(guān)工程仍在審計(jì)中，待后續(xù)審計(jì)完成后會盡快支付應(yīng)付未付工程款。
11.關(guān)于“工程項(xiàng)目質(zhì)保金105.2萬元未清算” 問題的整改。
①城投集團(tuán)已與項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)系溝通，將符合退工程質(zhì)保金條件的項(xiàng)目陸續(xù)結(jié)算退還。截至2021年12月1日，已退工程質(zhì)保金67.5775萬元。
后續(xù)城投集團(tuán)會強(qiáng)化工程質(zhì)量保證金管理，及時(shí)清算工程質(zhì)量保證金，避免此類問題再次發(fā)生。
12.關(guān)于“往來款長期掛賬未清理” 問題的整改。
①因城投集團(tuán)項(xiàng)目多，時(shí)間跨度久，人員更換頻繁，致使往來款未能及時(shí)結(jié)算清理。現(xiàn)已安排財(cái)務(wù)部人員同項(xiàng)目管理部對接，對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理、結(jié)算。截至2021年12月1日，已清理三年以上往來款67.5775萬元。
今后城投集團(tuán)會加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理，及時(shí)對掛賬的往來款進(jìn)行清理，避免此類問題再次發(fā)生。
13.關(guān)于“資產(chǎn)長期閑置” 問題的整改。
①2021年7月5日，城投集團(tuán)召開全體干部職工大會，總經(jīng)理帶頭開展批評與自我批評，要求干部職工增強(qiáng)工作能動性，確保不再出現(xiàn)資產(chǎn)長期閑置情況；
②總經(jīng)理已于2021年7月21日約談分管領(lǐng)導(dǎo)，針對資產(chǎn)長期閑置，國有資產(chǎn)利用效率不高問題，對其談話提醒，要求其強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快完成政府投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，并確保國有資產(chǎn)利用到位；
③針對XX樂園兩棟房子閑置問題，2021年7月8日，XX宣傳X牽頭召開會議，與XX圖書館達(dá)成出租協(xié)議，用于建設(shè)城市書房項(xiàng)目。
（三）內(nèi)控制度執(zhí)行與建立方面問題
14.關(guān)于“內(nèi)控制度執(zhí)行不到位” 問題的整改。
①城投集團(tuán)財(cái)務(wù)部已于2021年8月13日重新修訂《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度(試行)》，并修訂了《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)資金支付管理辦法》和《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制（補(bǔ)充）》。今后將根據(jù)上述制度、辦法嚴(yán)格執(zhí)行，確保資金支付安全；
②完善《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則（試行）》并于2021年5月24日正式行文；
③2021年7月5日，城投集團(tuán)召開全體干部職工大會，深入學(xué)習(xí)XX印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》及《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則（試行）》（XX〔2021〕8號文件）。
15.關(guān)于“項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化制度不完善” 問題的整改。
①城投集團(tuán)已于2021年7月將委托監(jiān)理單位監(jiān)理擇優(yōu)確定條款納入《XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化相關(guān)制度》；
②后續(xù)城投集團(tuán)會強(qiáng)化內(nèi)部警示教育，要求各科室職工嚴(yán)格按照制度開展工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
三、適時(shí)回頭查漏補(bǔ)缺，持續(xù)鞏固拓展整改成果
對照X審計(jì)X的反饋意見，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，當(dāng)前審計(jì)整改工作已取得階段性成果，但仍需查漏補(bǔ)缺、常抓不懈，確保整改工作全面落實(shí)，不留死角。下一步，城投集團(tuán)將深入貫徹XX思想，繼續(xù)抓好審計(jì)反饋意見的整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固整改成果，推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)健康開展。
（一）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。城投集團(tuán)深刻認(rèn)識到審計(jì)整改工作的重要意義，始終堅(jiān)持以XXX，樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。不斷提高城投集團(tuán)黨員干部思想覺悟和政治能力，努力打造一支任何時(shí)候任何情況下，在政治上都站得穩(wěn)、靠得住，對黨忠誠、業(yè)務(wù)專精、廉潔自律的干部隊(duì)伍。
（二）進(jìn)一步全面從嚴(yán)治黨。城投集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從審計(jì)反饋意見出發(fā)，從嚴(yán)查找、解決黨的政治建設(shè)、黨的思想建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)、黨的紀(jì)律建設(shè)等管黨治黨寬松軟問題。堅(jiān)持落實(shí)集團(tuán)黨建工作責(zé)任制，結(jié)合“黨史學(xué)習(xí)教育”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本組織生活制度。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，用好批評和自我批評這個(gè)武器，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性。
（三）進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。城投集團(tuán)結(jié)合此次審計(jì)整改反饋意見，緊密圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定精神，健全完善各項(xiàng)工作制度，建立長效機(jī)制，切實(shí)做到有章可循、有規(guī)可依，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市、縣紀(jì)委全會精神，充分認(rèn)清黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢，堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任扛起來。
（四）進(jìn)一步健全長效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不變、力度不減，對已完成的整改事項(xiàng)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果；對需要長時(shí)間推動的整改事項(xiàng)，加強(qiáng)跟蹤問責(zé)，以“釘釘子”精神，推動各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到位。建立健全規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、加強(qiáng)黨員干部教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等方面人財(cái)物一體的制度，構(gòu)建堵塞漏洞、解決問題、落實(shí)責(zé)任的長效機(jī)制。
XX城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
發(fā)布人:利安達(dá) 發(fā)布時(shí)間:2025-07-13 閱讀:210
