來源：審計之家

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個項目的審計思路與方向真的非常重要，它更多地體現(xiàn)了項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)經(jīng)理對項目的管理與統(tǒng)籌能力。項目的前期合理安排與過程督導(dǎo)直接影響項目的交付質(zhì)量也影響項目的執(zhí)行效率。一個好的將軍，他可以“以一敵百”，也可以“以少勝多””，他運(yùn)籌帷幄之中，也能決勝于千里之外。

今天一個項目的現(xiàn)場督導(dǎo)，讓我深有體會，包括跟同事之間的交流。一個項目的執(zhí)行質(zhì)量與效率確實更多依賴于項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的審計思路與督導(dǎo)能力，它讓項目推動井然有序，讓助理重點明確，也在項目執(zhí)行中能力得到提升。項目經(jīng)理在“專項審計”中該如何統(tǒng)籌項目呢？我提幾點自己的思考。

一是合理分工是基礎(chǔ)。項目開展前，項目經(jīng)理應(yīng)與項目小組成員充分討論對項目的理解，同時項目經(jīng)理應(yīng)該充分了解每個小組成員擅長的領(lǐng)域，便于優(yōu)化合理分工，尤其在遇到“時間緊、任務(wù)重”的項目時，這個環(huán)節(jié)的安排尤其重要。

二是做好政策制度的整理與學(xué)習(xí)工作。在專項審計中，對于政策制度的學(xué)習(xí)與整理是一項基本功，這對發(fā)現(xiàn)問題與理解問題提供了一個較好的政策制度依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該安排專人，基于項目的審計目標(biāo)，對于與項目相關(guān)的政策制度進(jìn)行整理，同時根據(jù)分工，讓相關(guān)小組成員及時學(xué)習(xí)自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的政策制度。只有練好“內(nèi)功”，才能發(fā)其力。

三是及時做好問題督導(dǎo)與整理工作。項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該分階段及時做好問題匯總情況，形成階段性的問題清單。一方面是可以從整體上全面了解審計關(guān)注的面是否到位，另一方面便于及時了解項目組成員審計的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題定性、描述是否準(zhǔn)確，對不足的地方及時對助理進(jìn)行督導(dǎo)，及時改進(jìn)。我個人還是習(xí)慣先讓小組成員先登記審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題清單，詳細(xì)記錄問題的分類（一般由項目經(jīng)理根據(jù)審計目的做好問題的一級分類）、問題描述、依據(jù)，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整體復(fù)核、修改及確認(rèn)后，再形成簽證單交由客戶溝通建議，最后根據(jù)反饋情況形成最終問題清單由小組成員形成對問題的整理建議，最終經(jīng)復(fù)核、完善后形成最終問題建議，這樣子的一份問題清單基本上形成了報告內(nèi)容的大部分，有效提高了報告的撰寫效率。